Lavasplendor
Fondata nel 1962 dalla famiglia Locallo a Marano Vicentino (VI), Lavasplendor è oggi una delle principali realtà del nord Italia nel settore della lavanderia industriale, con una struttura produttiva di oltre 6000 mq e un team di più di 40 collaboratori.
Grazie a una crescita costante, l’azienda ha saputo unire tradizione e innovazione, offrendo un servizio altamente affidabile a clienti di vari settori, con una particolare attenzione alla qualità e alla puntualità.
sfiDE
Con l’espansione dell’attività e la crescente complessità operativa, Lavasplendor ha avvertito la necessità di:
- Integrare e automatizzare la gestione dei macchinari Montanari, Pizzardi ed EmilSW
- Organizzare in modo ottimizzato il planning dei giri di consegna
- Automatizzare i processi di spedizione e fatturazione
- Introrurre un CRM, precedentemente assente, per gestire le relazioni con i clienti
- Tracciare l’intero ciclo di produzione con strumenti affidabili
- Analizzare le performance tramite strumenti di pianificazione e controllo della produzione
SOLUZIONI
Per rispondere a queste sfide, ICT-GROUP ha introdotto una piattaforma gestionale verticale e completamente integrata:
- EGGS ERP: per il controllo completo delle aree amministrativa, contabile, logistica e commerciale
- EGGS Laundry Management: verticale per lavanderie industriali, con integrazione diretta ai macchinari tramite codici barcode, per una tracciabilità puntuale dei materiali e dei flussi
- Modulo CRM integrato: per la gestione centralizzata delle anagrafiche clienti, attività commerciali e storico ordini
- Modulo logistica e pianificazione: per la gestione dei giri di consegna e delle spedizioni automatiche
- Controllo di produzione: tramite planning visivi, dashboard e report analitici per la supervisione dei processi in tempo reale
risultati
Il nuovo sistema ha migliorato la gestione operativa, commerciale e logistica dell’azienda, permettendo:
+60%
Gestione clienti centralizzata, con tracciamento storico e attività di follow-up automatizzate
–50%
di tempo speso nella pianificazione delle consegne e nella gestione delle spedizioni
+30%
di controllo sulla produzione, con dati accessibili e utilizzabili per decisioni rapide e informate